Die Beauftragung einer guten Unternehmensberatung kann für Sie als Selbstständiger eine sinnvolle Investition sein: Wenn sich dadurch dauerhaft Effizienzgewinne sowie Umsatzsteigerungen ergeben, hat sich diese in Form von höheren Gewinnen schnell ausgezahlt. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass Beschäftigte einen Beitrag dazu leisten.
Die Kooperation der Beschäftigten ist wichtig: die Angst nehmen
Arbeitsprozesse sind in einem Unternehmen häufig lange etabliert und werden kaum infrage gestellt. Das führt dazu, dass auch ineffektive Strukturen die Zeit überdauern. Mitarbeiter haben sich daran gewöhnt und haben eventuell Angst vor jedweder Veränderung. Oftmals werden Unternehmensberatungen von Mitarbeitern als bloße Gefahr gesehen: Sie stehen im Ruf, allein für Entlassungen zu plädieren. Das ist aber falsch. Die fachliche Unterstützung ist viel umfassender: Es geht unter anderem darum, Mitarbeiter bestmöglich, entsprechend ihrer Kompetenzen, einzusetzen und die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern. Wenn Sie eine Unternehmensberatung engagieren, sollten Sie dies Ihren Angestellten zuvor klarmachen. Nur dann ist gewährleistet, dass Sie produktiv mit den Experten kooperieren, Fragen wahrheitsgemäß beantworten sowie aus Eigeninitiative Vorschläge unterbreiten. Am besten ist es, wenn Sie für gute Ideen Boni ausloben. Dadurch haben Mitarbeiter einen finanziellen Anreiz, sich kritisch mit den Arbeitsabläufen auseinanderzusetzen. Die Beiträge von Mitarbeitern sind unverzichtbar. Gerade in großen Betrieben kann die Managerebene kaum durchblicken, an welchen Stellen Änderungen sinnvoll sind.
Der Blick von außen: unabhängige Analyse
Die fachliche Unterstützung einer Unternehmensberatung ist nur dann wirkungsvoll, wenn ein Großteil der Beschäftigten deren Arbeit als Gewinn für die gesamte Firma versteht. Ist dies garantiert, entfalten sich die Vorteile dieser externen Expertise in ihrer gesamten Breite. Es ist in allen gesellschaftlichen Bereichen so, dass einmal installierte Strukturen und Handlungsweisen fest verankert sind. Das ist menschlich: Gelerntes wird angewandt, es stellt sich eine sogenannte Betriebsblindheit ein. Der Blick von außen durch unabhängige Berater bietet die Chance, nicht erkannte Mängel zutage zu befördern. Es kommt hinzu, dass das Durchleuchten von Arbeitsprozessen das tägliche Geschäft einer Unternehmensberatung ist. Dadurch haben Sie zahlreiche Vergleichsmöglichkeiten hinsichtlich Betriebsorganisationen. Zudem bilden sich Unternehmensberater ständig fort und sind so immer auf dem neuesten Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse.
Externe Beratung als Chance begreifen
Eine Unternehmensberatung zeichnet sich durch Wissen, Erfahrung und Unabhängigkeit aus: Das gewährleistet eine scharfe Analyse von Arbeitsprozessen und hilfreiche Verbesserungsvorschläge. Als Auftraggeber müssen Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter eine solche fachliche Unterstützung nicht als Gefahr sehen. Stattdessen müssen Sie Ihre Beschäftigten anspornen, diese Arbeit zu unterstützen und selbst Ideen einzubringen.
Foto: Peter Atkins – Fotolia
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